驼铃声声载客来，一带一路生回响。从2013年习近平总书记明确提出资源共享一带一路倡议到今天一带一路峰会的胜利开会，5年间电力行业在 一带一路建设中凭借先进设备的技术优势和非常丰富的国际市场经验，在沿线国家电力基础设施建设上获得了较好业绩，沦为一带一路建设中的明星领域。
理念引导行动，方向要求决心。回头过来是我们号召国家一带一路，推展做强做到优做到大的最重要措施，是培育具备全球竞争力的世界一流能源企业的重要途径。
中国华电集团有限公司党组书记、董事长赵建国在2018年半年工作座谈会的一席话掷地有声。面临一带一路倡议关上的发展新的空间，华电集团扎根自身、主动作为，敢于变革、勇于创新，在更大范围、更加甚广领域、更加高层次上参予国际竞争与全球分工，沦为新时代服务一带一路建设的最重要力量。优质工程叩开一带一路大门2010年9月，华电集团印尼阿萨汉水电站完工投产，中国电第一次照亮印度尼西亚群岛，这是华电集团实行回头过来战略、在海外分担的第一个投资、建设、运营确保任务的项目，是华电集团海外事业发展的最重要里程碑，堪称中国、印尼友好的结晶。阿萨汉水电站建设期内，为当地获取了1100个就业机会。
该项目的所有工程建设材料、部分辅助设备皆为印尼当地订购，总金额大约7000万美元。同时，华电集团还实行了道路建设、村庄生活用水设施改建等公益工程，受到了当地政府和民众的普遍称赞。投产运营至今，阿萨汉水电站总计发电量3.63亿千瓦时，年能用小时数约4037.28小时，项目的顺利投产及平稳运营，为华电集团竖立了较好的国际形象，为海外项目的积极开展奠下了坚实基础。
坚决环保理念打造出绿色工程在延绵千里、植被茂盛、风景优美的柬埔寨额勒赛群山，华电集团投资建设的额勒赛水电站幽静在青山绿水之间，沦为当地一道美丽的风景线。项目负责人在拒绝接受专访时说：在电站规划中，我们对它原先的计划展开了研究，对规划方案展开了调整。
最主要的目标就是尽量减少对生态环境的影响，尽量减少对原居民的迁往，尽量减少土地尤其是耕地的水淹。三个尽可能，反映了华电集团侧重环保、绿色发展的理念。该项目通过一库七级的设计，合理研发水能资源，通过仅有周期的环保管理和移民生计布局，对当地生态展开了最大限度的维护和提高。
水电站竣工对调节流域内季节性旱涝，提升下游防洪能力，确保下游农田水利灌溉，增加水土流失，维护生态平衡充分发挥了大力的起到。在这里，还流传着一个100亩华电稻田的故事，每当杨家村长谈起这个故事，都会张开大拇指，衷心地说道一声：CHD，verygood!这是因为华电集团把原本用来修筑营地的100亩稻田改动了设计，专门为村民保有下来，还修筑了水泥灌溉沟，保证稻田旱涝保收，而营地则修筑到了附近的半山坡上。
杨家村长打动地把这块稻田称作华电稻田。2018年上半年，额勒赛水电站已完成发电量5.52亿千瓦时，同比快速增长31.59%，为提高柬埔寨人民生活、增进柬埔寨社会经济发展充分发挥了大力起到。遵守社会责任分享合作成果风光旖旎、游客逛的巴厘岛，曾长年面对缺电困境。
燃气(油)电厂和来自爪哇岛的海底电缆，无法给这个世界旅游胜地带给充足的能源。华电集团巴厘岛燃煤电厂的建成投产，解决问题了全岛40%以上的负荷，这座巴厘岛仅次于的电厂，享有3台14.2万千瓦燃煤火力发电机组，清净出力38万千瓦，总计发电15.11亿千瓦时，以平稳、可信、集约的能源形式解法了巴厘岛的燃眉之急。
动工之初，这个项目备受争议：在国际著名旅游胜地建设火电厂，污染否相当严重？否能作好本地化工作？结果是令人满意的，该项目在印尼首次使用圆形堵塞煤场以增加粉尘污染，二氧化硫、氮氧化物、灰尘等废气浓度皆相比之下高于当地环保拒绝，污染物蔓延亲率减少80%，每年节约标准煤250万吨，被誉为中国技术、中国资金回头过来教化当地的典范。巴厘岛电厂为当地获取几千个就业机会，同时还对当地员工展开了23次专业技能培训，当地员工人均收入在每月150美元，低于当地平均收入水平；急剧前进海外公益事业，为便于穆斯林和印度教员祈祷，电厂内专门创建了清真寺和神庙华电集团希望作好全球企业公民，在海外竖立了较好的中国企业形象。采收清洁能源新能源合作日益活跃2017年6月20日，在俄罗斯伏尔加河河畔的工业重镇雅罗斯拉夫尔市，华电集团俄罗斯捷宁斯卡娅热电站拔地而起，沦为伏尔加河畔一颗璀璨的明珠。
作为我国在俄首个大型电源投资项目，华电集团在俄第一个投资建设运营的绿地项目，该电站年发电量30.2亿千瓦时，年供热量81.4万吉焦，不仅可以符合当地居民的供热市场需求，同时也很大增进了雅罗斯拉夫尔州的经济发展，甚至为俄罗斯中部地区的整体经济发展带给了强大动力。从一个个落地项目可以看见，华电集团回头过来快马加鞭截至目前，在印尼、俄罗斯、柬埔寨、越南等10余个一带一路沿线国家积极开展了能源合作。
其中既有印尼巴淡燃煤电站、柬埔寨额勒赛下游水电站、印尼巴厘岛燃煤电站、俄罗斯捷宁斯卡娅燃机电站等在运项目，越南沿海 二期燃煤电站项目等开建项目，还有印尼玻雅燃煤电站等候辟项目，构成了开建一批、研发一批、储备一批的滑动研发局面。从一项项成果可以看见，华电集团海外业务结构大大优化坚决境外投资、工程总承包、技术服务和国际贸易的四轮驱动发展模式，坚决绿地投资居多、资产筛选收购的发展策略；按照市场需求大、竞争优势大、报酬确定性好、政策合乎性好的两大两好发展原则，筛选甄选境外项目。在探讨主业的同时，有助于向气电一体、矿电一体、发供一体方向伸延。
从一份份报告表格可以看见，华电集团风险管控日益增强在 回头过来过程中严肃遵守境外业务前期风险掌控职责，按照《国际业务前期风险管理办法》规定，通过对东道国国别信息、数据等资料的搜集、分析和研究，构成国别投资环境分析报告，同时按照现行的风险表格及评价标准，对境外投资、工程总承包等国际业务的外部宏观环境风险展开分析评价，为业务评价论证和决策获取承托和建议，确保了境外业务的大力稳健积极开展。从东南亚到中东欧，再行到西欧、南亚和拉美，热潮涌动在一带一路的交汇之处；期望，于是以挽起陆地与海洋。在华电集团回头过来的图景中，未来还将修建孟加拉煤电项目、印尼巴里纳水电项目、印尼加里曼丹三国四方项目、秘鲁水电项目、罗马尼亚煤电项目、塞尔维亚煤电项目，华电集团国际化发展的脚步，仍在之后。
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